なでしこ志塾3期生 2nd 第五講義
2026年9月29日
経営者・経営幹部のための東洋哲学×人財教育「なでしこ志塾」
なでしこ志塾®︎ 3期生
2ndステージ 第五講義を開催いたしました。
今回の講義では、
「人を育てる」という、経営者・経営幹部にとって欠かすことのできないテーマについて、皆さまと一緒に深く考えました。
経営をしていると、
「社員さんにもっと成長してほしい」
「自分から考えて動いてほしい」
「良い人財を育てたい」
「社員さんとの関係をもっと良くしたい」
そんな想いを抱くことがあるのではないでしょうか。
けれど、どれだけ相手のことを想っていても、
その想いが、いつも相手に届くとは限りません。
「社員さんのために」と思って伝えた言葉が、
相手には厳しく感じられてしまうこともある。
逆に、相手を思いやるあまり、
本当に伝えるべきことを伝えられないこともある。
では、
「人に優しくする」とは、
一体どういうことなのでしょうか？
そして、
「人を育てること」とは、
一体どういうことなのでしょうか？
今回の講義では、そんな問いから学びを深めていきました。
「優しい経営者」なら、人は育つ？
経営者やリーダーにとって、
「優しさ」はとても大切なものです。
社員さんの気持ちを理解すること。
困っているときに寄り添うこと。
一人ひとりの可能性を信じること。
どれも、人を大切にする経営には欠かせません。
しかし、
ただ「優しい」だけで、
本当に人は成長していくのでしょうか。
ときには、
相手のために厳しいことを伝える。
ときには、
相手自身が気づいていないことを伝える。
そして、
その人の未来まで考えて関わる。
「相手を思いやること」と
「相手の成長を願うこと」。
この2つを、どのように両立していくのか。
今回の講義では、
「人に優しく、業務に厳しく」というテーマを通して、
人財教育における「真の優しさ」について考えました。
人を変えたいと思ったときこそ、自分を見つめる
人財教育をしていると、
「どうしたら、この人は変わってくれるんだろう」
そう思うこともあるかもしれません。
けれど、
人を変えることは簡単ではありません。
だからこそ大切になるのが、
「相手をどう変えるか」だけではなく、
「自分は、どんな影響を与えているのか」
という視点です。
経営者の言葉。
リーダーの姿勢。
日々の表情。
人との接し方。
その一つひとつが、
気づかないうちに組織の空気をつくっています。
自分が変われば、
周りとの関係が変わる。
周りとの関係が変われば、
組織も少しずつ変わっていく。
今回の講義では、
人を育てる立場だからこそ、
まず自分自身と向き合うことの大切さについても考えました。
「自分らしく生きる」とは？
今回の講義では、
人との関係だけではなく、
「自分自身との向き合い方」についても考えました。
経営者として、
リーダーとして、
一人の人間として。
「自分は本当はどうしたいのか？」
「どんな自分になりたいのか？」
「これから、どんな人生を歩みたいのか？」
忙しい毎日の中では、
自分自身に問いかける時間は、
意外と少ないものです。
けれど、
自分自身のことを理解できなければ、
本当の意味で人を理解することも難しいのかもしれません。
自分を知ること。
自分を受け入れること。
そして、
これからの自分を考えること。
それは、経営だけではなく、
人生そのものにもつながる大切なテーマです。
経営者の成長が、組織の未来を変えていく
「もっと良い会社にしたい」
「社員さんに幸せになってほしい」
「人が成長できる組織をつくりたい」
そう願う経営者の方は、
きっと少なくないと思います。
そのために、
新しい制度をつくったり、
仕組みを整えたり、
さまざまな方法を考えることも大切です。
けれど、その根底にあるのは、
やはり「人」です。
経営者自身が、
どんな考え方を持ち、
どんな言葉を使い、
どんな姿勢で人と向き合うのか。
その姿は、
想像以上に周りの人へ伝わっています。
だからこそ、
組織を変えたいと思ったときには、
まず自分自身の在り方を見つめる。
今回の講義では、
そんな「経営者自身の成長」という視点から、
人財教育とリーダーシップについて考えました。
「この人についていきたい」と思われるリーダーへ
本当に人を大切にするリーダーとは、
ただ優しい人ではないのかもしれません。
相手のことを想い、
相手の可能性を信じ、
必要なときには、
その人の未来のために伝えるべきことを伝える。
そして、
自分自身も学び続ける。
そんな姿を見て、
人は少しずつ、
「この人についていきたい」
「この人と一緒に成長したい」
「この人のようになりたい」
と思うのではないでしょうか。
なでしこ志塾®︎では、
単なる経営ノウハウだけではなく、
「どんな経営者でありたいのか」
「どんなリーダーでありたいのか」
「どんな組織をつくりたいのか」
という、
経営の根にある「人の在り方」を大切にしています。
あなたは、どんなリーダーになりたいですか？
人を育てることは、
決して簡単なことではありません。
だからこそ、
「正解」を覚えるのではなく、
自分自身で考え、
自分自身と向き合い、
目の前の人と向き合いながら、
少しずつ成長していくことが大切なのだと思います。
今回の講義も、
経営者・経営幹部の皆さまが、
自分自身の在り方や、
人との関わり方について改めて考える、
大切な時間となりました。
人が変われば、組織が変わる。
そして、
その最初の一歩は、
経営者自身から始まるのかもしれません。
「関わる人の人生に、良い影響を与える。」
なでしこ志塾®︎では、
東洋哲学・西洋心理学・脳科学・潜在意識など、
さまざまな視点から「人」と「心」の本質を学び、
経営者自身の人格向上と、
理念型経営の実現を目指しています。
もし今、
「社員さんとの関係をもっと良くしたい」
「人財教育について深く学びたい」
「人が育つ組織をつくりたい」
「経営者として、もう一段成長したい」
そんな想いをお持ちでしたら、
ぜひ一度、自分自身の「在り方」に目を向けてみてください。
あなた自身が変わったとき、
会社の未来も、
きっと少しずつ変わり始めます。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
講義後のアンケート
講義のボリュームはいかがでしたでしょうか？
講義の内容はいかがでしたでしょうか？
よろしければ上記ご回答の理由をお聞かせください。どうすればもっとよい講座になったと思われますでしょうか。（任意）
経営幹部様いつも通り、深い学びになりました。
本山喬也様いつもありがとうございます。改めて自己受容の大切さを知りました。
ありのままという言葉をわかりやすく説明できていない自分自身を理解することができました。自己肯定感が低い若者が増えていると感じていて、高める教育をすることで、売上成果に繋がる確信があるので、前回に引き続き、他者への質問力を鍛える必要があると感じました。
また、真の優しさも捉え方が若干間違えていたことを知ることができました。自分は助かる力に比べて助かる心が足りないので、うまく伝わらないのだろうという気づきがありました。バランスを考えて行動していきます。
毎回新たな気づきがあるとともにひらめきと難しさどちらも感じることができて、学びになっています。引き続きよろしくお願いします。
講義の長さ（時間）はいかがでしたでしょうか？
講義のわかりやすさはいかがでしょうか？
復習の割合はいかがでしたか？
今藤の話すスピードはいかがでしたか？
その他、ご希望やご要望・ご感想などございましたらお知らせくださいませ（任意）
経営幹部様社内の社員向けも含め、今後ともよろしくお願いいたします！
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