東洋哲学が導くリーダーの“正しい在り方”― 経営とリーダーシップに活かす―

  

なでしこ志塾1期生
4thステージ 第五講義

2026年1月22日

経営と人づくりに、志を

先日、なでしこ志塾1期生・4thステージ第五講義を開催いたしました。

第一線でご活躍されている経営者の皆様と、こうして同じ時間を共有させていただけることは、私にとって本当に学びの連続です。

売上、組織、責任、決断。  

多くを背負いながら前に進み続けていらっしゃる姿に、心から敬意を抱いております。

成果が出ていても、揺らぐ瞬間

事業が順調でも、組織が拡大していても、経営に「終わり」はありません。

ひとつ課題を乗り越えれば、また新しいテーマが現れる。数字は伸びているのに、なぜか心が落ち着かない。

そんな感覚を抱くこともあるのではないでしょうか。

今回の講義では、“外側を整える経営”から“内側を整える経営”へ。その転換の大切さを、皆様とご一緒に見つめました。

経営の質は、日々の姿勢に宿る

講義の中で共有した実話があります。

多くの競合がいる中で選ばれた理由が、特別な戦略ではなく「礼儀正しい挨拶」だったというお話です。

派手さはなくても、誠実さは伝わる。  

挨拶は単なる習慣ではなく、相手への敬意であり、自分の在り方そのもの。

どんなに時代が変わっても、人と人との信頼は、こうした小さな積み重ねから生まれるのだと改めて感じました。

一隅を照らすということ

今回の講義では、「一隅を照らす」という言葉にも触れました。

目立つ場所でなくてもいい。  

大きなことを成さなくてもいい。

自分の持ち場を、誠実に照らすこと。

一人ひとりが自分の役割に責任を持ち、小さな誠実さを積み重ねていく。その光が重なったとき、組織全体が温かく照らされていきます。

経営者の在り方は、知らず知らずのうちに会社の“空気”をつくっています。

だからこそ、まず自分がどんな光を放つのか。  

その問いを持ち続けることが、理念型経営へとつながっていくのだと感じています。

報酬だけでは届かないもの

制度を整え、待遇を改善し、環境を良くする。  

それはとても大切なことです。

けれど、人はやがて慣れていきます。

だからこそ必要なのは、

理念  

成長実感  

自分の存在が誰かの役に立っているという実感

こうした“内側から湧き上がる動機”を育てること。

それは仕組みだけではなく、リーダーの在り方から始まるのかもしれません。

苦しみは、器を広げる時間

経営の中で起こる出来事は、決して楽なものばかりではありません。

けれど振り返ってみると、あの出来事があったから今の自分がある、と感じる瞬間もあるのではないでしょうか。

順調なときよりも、揺らいだときにこそ器は広がる。

今回も、そんな気づきを皆様と共有できたことに心から感謝しております。

なでしこ志塾という場

なでしこ志塾は、知識を増やす場というよりも、在り方を整え、志を磨き、本音で語り合える仲間と出会う場所です。

私自身も、皆様から多くを学ばせていただきながら、この場を大切に育てていきたいと思っております。

変わり続ける時代に、変わらない軸を

成果を出すことも素晴らしい。  

けれどそれ以上に、「どんなリーダーで在りたいか」という問いを持ち続けること。

一隅を照らすように、自分の持ち場を誠実に照らし続けること。

その積み重ねが、やがて大きな信頼となり、関わる人の人生を照らしていくのだと思います。

もし今、もう一段深い経営を目指したいと感じていらっしゃるなら。

この学びの場が、何かのきっかけになりましたら幸いです。

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この日は、講義後に尊敬する岩本社長・森社長と延長船（懇親会）で素晴らしい時間を共にさせていただきました。

講義後のアンケート

講義のボリュームはいかがでしたでしょうか？

 講義の内容はいかがでしたでしょうか？

講義の長さ（時間）はいかがでしたでしょうか？

講義のわかりやすさはいかがでしょうか？

復習の割合はいかがでしたか？

今藤の話すスピードはいかがでしたか？